在科技驅(qū)動的專業(yè)世界中，算法與效率常被提及。但在泓陽團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人劉力(康熙)眼中，“系統(tǒng)、責(zé)任與長期價(jià)值”才是穿越周期波動的根本。他不僅是一位專注數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)踐的實(shí)干型管理者，更是將團(tuán)隊(duì)文化與社會責(zé)任融合推進(jìn)的構(gòu)建者。

從互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目到跨平臺數(shù)據(jù)實(shí)踐的轉(zhuǎn)型突破

早年間，劉力活躍于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與行情響應(yīng)機(jī)制有極深理解。但隨著金融市場的多元化與平臺化演變，他敏銳捕捉到了跨平臺價(jià)差交易的趨勢，于2017年組建泓陽團(tuán)隊(duì)，聚焦體育數(shù)據(jù)處理、鏈上資產(chǎn)管理以及模型驅(qū)動的低風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)開發(fā)。

“市場邊界在拓展，機(jī)會越來越分散，靠經(jīng)驗(yàn)下注的時(shí)代已經(jīng)過去。我們必須建立一套能在多個(gè)市場條件下自動運(yùn)作的智能體系?！眲⒘φf道。

泓陽團(tuán)隊(duì)隨之迅速構(gòu)建了決策引擎、實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)與動態(tài)調(diào)控機(jī)制，在體育盤口數(shù)據(jù)與鏈上信息之間搭建高效連接，逐步形成閉環(huán)式的數(shù)據(jù)處理架構(gòu)。

控制風(fēng)險(xiǎn)，比短期表現(xiàn)更重要

在劉力的管理理念中，“風(fēng)控優(yōu)先”不是一句口號，而是一切策略制定的出發(fā)點(diǎn)。2017年市場大幅震蕩時(shí)，泓陽通過風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制和動態(tài)倉位控制，有效保護(hù)了本金安全，并實(shí)現(xiàn)2500萬元的正收益，這一表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)贏得了早期成員的高度信任。

“交易不是賭局，更不能靠情緒做決策。我們的策略要做到極限測試下也能活得好?！彼f。

目前泓陽已與多家數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)開展合作，建立共享監(jiān)控體系，進(jìn)一步增強(qiáng)模型的穩(wěn)定性與適配能力。這一協(xié)作機(jī)制，也展現(xiàn)出劉力在系統(tǒng)安全領(lǐng)域的前瞻視角。

團(tuán)隊(duì)文化的根基：責(zé)任感與價(jià)值觀共振

“泓陽的第一性原理不是盈利，而是價(jià)值創(chuàng)造。”劉力在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。他主張建立一種“穩(wěn)健、理性、有溫度”的團(tuán)隊(duì)文化，在追求商業(yè)效率的同時(shí)，不忘回饋社會與堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。

過去六年，泓陽持續(xù)捐助環(huán)保、教育與災(zāi)后重建等多個(gè)公益項(xiàng)目，累計(jì)捐贈超千萬元。其中包括對九寨溝地震、響水爆炸、河南暴雨、云南魯?shù)楹退拇o州等自然災(zāi)害的緊急援助，以及對鄉(xiāng)村學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施與助學(xué)項(xiàng)目的長期支持。

“一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只懂盈利，不懂公益，是沒有靈魂的?！眲⒘φf。他希望用企業(yè)的持續(xù)力量，在教育、生態(tài)和基礎(chǔ)社會保障方面產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性正向影響。

未來戰(zhàn)略：智能化、全球化與可持續(xù)并行

展望未來，泓陽正大力推進(jìn)系統(tǒng)智能化與策略全球化部署。新一代自動化引擎已進(jìn)入測試階段，將顯著提升系統(tǒng)運(yùn)行效率與響應(yīng)速度。

劉力透露，未來泓陽還將探索將區(qū)塊鏈技術(shù)用于資金安全審計(jì)與透明化管理，實(shí)現(xiàn)更高程度的策略可控性與合規(guī)性?！拔覀儾皇亲非蠖唐诒l(fā)，而是要構(gòu)建一個(gè)可在未來10年持續(xù)運(yùn)作的系統(tǒng)性金融科技團(tuán)隊(duì)?！?/p>

結(jié)語：數(shù)據(jù)與信仰并行的領(lǐng)導(dǎo)者

劉力，是一個(gè)穿行在數(shù)字與責(zé)任之間的管理者。他相信技術(shù)的力量，但更堅(jiān)信制度與信仰。他用策略穿透市場，用風(fēng)控保護(hù)團(tuán)隊(duì)，用公益回饋社會。他所率領(lǐng)的泓陽團(tuán)隊(duì)，正在用一條“數(shù)據(jù)驅(qū)動、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任同行”的路徑，走出屬于新時(shí)代金融科技組織的獨(dú)特范式。

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