摘要：早布局者馭東風(fēng)，懂能源者贏未來。

在CFS2025財(cái)經(jīng)峰會上，聯(lián)盛新能源集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王勇就備受行業(yè)矚目的“136號文”政策，接受了深度訪談。作為深耕新能源領(lǐng)域17年的領(lǐng)跑者，王勇的解讀不僅揭示了政策背后的行業(yè)巨變，更描繪了新能源從“政策溫室”邁向“市場競爭”的全新圖景。

告別“供養(yǎng)”：136號文重塑新能源生存法則

金句：政策托底時(shí)代終結(jié)，市場競爭力與客戶導(dǎo)向成為新能源企業(yè)的生死線。

王勇開宗明義地指出，136號文是新能源行業(yè)的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。它宣告了“政策依賴躺贏”時(shí)代的結(jié)束，開啟了“電力市場競爭”的新紀(jì)元。這意味著新能源項(xiàng)目的生存法則發(fā)生根本性重塑：

·生存方式劇變：從“政策溫室”到“市場搏擊”

新能源項(xiàng)目徹底告別靠國家補(bǔ)貼和保障消納的“固定收益”模式，必須直面市場化交易與自主運(yùn)營。企業(yè)生存根基回歸電力本質(zhì)——度電成本控制與電力交易能力成為核心競爭力。

·經(jīng)營理念轉(zhuǎn)向：從“收益本位”到“客戶本位”

項(xiàng)目投資邏輯發(fā)生根本顛覆，從過去關(guān)注自身發(fā)電指標(biāo)，轉(zhuǎn)向深度綁定用戶真實(shí)用能需求和市場波動。企業(yè)需通過綜合智慧能源方案降本、智慧化運(yùn)維匹配供需、靈活交易策略溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)與客戶的價(jià)值共生。

·政策落地智慧：分類施策與因地制宜

文件務(wù)實(shí)區(qū)分存量和增量項(xiàng)目，2025年6月后并網(wǎng)的增量項(xiàng)目全面市場化，存量項(xiàng)目則通過“機(jī)制電量/電價(jià)”平穩(wěn)過渡，避免“一刀切”；同時(shí)將細(xì)則制定權(quán)下放地方，結(jié)合各省消納能力靈活施策，提升可操作性。

·深遠(yuǎn)影響

政策強(qiáng)力倒逼全國電力現(xiàn)貨市場加速成熟（新型電力系統(tǒng)核心基礎(chǔ)設(shè)施），其分時(shí)電價(jià)機(jī)制將驅(qū)動能源結(jié)構(gòu)向“新能源為主、火電調(diào)峰”轉(zhuǎn)型，為新能源規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張鋪路。

聯(lián)盛模式：何以將“東風(fēng)”化為競爭力

金句： 當(dāng)政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變，提前練就的“硬功夫”就是最強(qiáng)的壓艙石。

面對政策波動，王勇坦言這對聯(lián)盛新能源并非沖擊，反而是“東風(fēng)”。其核心優(yōu)勢在于前瞻布局與模式契合：

·投資模式“同頻共振”

政策強(qiáng)調(diào)“優(yōu)先自發(fā)自用”，不鼓勵全額上網(wǎng)。而這正是聯(lián)盛新能源12年來專注的工商業(yè)分布式模式——通過“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”幫助企業(yè)改善能源結(jié)構(gòu)，不依賴全額上網(wǎng)，抗政策風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

·數(shù)據(jù)沉淀構(gòu)筑壁壘

深耕工商業(yè)領(lǐng)域積累的海量用戶負(fù)荷特性數(shù)據(jù)，使其能精準(zhǔn)設(shè)計(jì)光伏/儲能配比，優(yōu)化系統(tǒng)方案。標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)與工程管理更使其度電成本低于行業(yè)均值，在市場競爭中具備價(jià)格韌性。

·運(yùn)維運(yùn)營能力先行

早在2016年成立專業(yè)運(yùn)維公司——優(yōu)得運(yùn)維，核心能力就是發(fā)電量精準(zhǔn)預(yù)測、優(yōu)化發(fā)電與負(fù)荷曲線匹配、提升電站效率，這正是新政要求的“市場化運(yùn)營能力”的核心。未來將持續(xù)強(qiáng)化電力交易策略，向零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲、虛擬電廠等綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

未來圖景：陣痛之后，誰主沉浮

金句： 短期陣痛是成長的代價(jià)，長期繁榮屬于能力者與創(chuàng)新者。

展望2025下半年及中長期，王勇描繪了清晰的行業(yè)演進(jìn)路徑：

中短期（1-3年）：理性調(diào)整與加速洗牌

·項(xiàng)目投資“先緩后穩(wěn)”：各省細(xì)則待明確、現(xiàn)貨市場未全覆蓋，企業(yè)短期觀望，全年裝機(jī)量預(yù)計(jì)與2024年持平（上半年搶裝托底）。

·資本回歸理性：依賴固定收益模式的資本可能退出，留存者將降低收益率預(yù)期（IRR可能從8-10%降至5-7%）。

·行業(yè)分化加劇：擁有綜合能源集成、智能運(yùn)維及交易能力的企業(yè)將勝出，固守舊模式者淘汰。

·新模式爆發(fā)：零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲、光儲充一體化、隔墻售電、綠電直聯(lián)等貼近用戶負(fù)荷的創(chuàng)新模式快速成熟。

長期（3年以上）：市場化成熟與格局重塑

·全國電力現(xiàn)貨市場建成，分時(shí)電價(jià)與供需響應(yīng)成常態(tài)。

·能源結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型：非化石能源占比超50%，形成“清潔低碳、多元互補(bǔ)”格局。

·生態(tài)分工明確：國企主導(dǎo)風(fēng)光大基地、儲氫一體化等“主干”項(xiàng)目；民企與地方企業(yè)聚焦微電網(wǎng)、零碳園區(qū)等分布式“末梢”場景。

結(jié)語

136號文的本質(zhì)，是推動新能源行業(yè)從“政策紅利”走向“能力制勝”。短期的陣痛與調(diào)整不可避免，但陣痛之后，必然是更高效、更可持續(xù)的新能源圖景。

當(dāng)行業(yè)洗去浮華，真正懂能源、懂用戶，具備硬核實(shí)力的玩家，終將在清潔能源的星辰大海中，錨定屬于自己的航標(biāo)。（完）

關(guān)于聯(lián)盛新能源

聯(lián)盛新能源集團(tuán)是國內(nèi)首批布局工商業(yè)分布式光伏的解決方案服務(wù)商，提供從綠電轉(zhuǎn)型、電力運(yùn)營到智慧運(yùn)維的一站式服務(wù)。憑借豐富的投資經(jīng)驗(yàn)、精益的服務(wù)水平和敏銳的行業(yè)洞察力，我們已成為眾多世界五百強(qiáng)和知名品牌的信賴之選，助力數(shù)千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型升級。

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